Q1.【仕組みの強固さ】 在留期限の管理が、特定の個人の「記憶」ではなく、組織として揺るぎない仕組みになっていますか。

Q2. 【実務の解像度】 支援機関の指導に、現場のスピード感や商習慣がうまく噛み合って機能できていると言えますか。

Q3.【安全という品質】 万が一の事故の際、安全教育を徹底していた事実を、顧客や地域社会に「証拠」を持って示せますか。

Q4.【本業への専念】 外国人対応の煩雑さによって、物流二法や旅行業法の「肝となる法定帳票」の鮮度が落ちていませんか。

Q5.【パートナーシップ】 取引先との契約が、中小受託取引適正化法（旧下請法）等の視点で貴社のブランドを傷つけるような不備をはらんでいませんか。

Q6.【定着という価値】 スタッフが「これからもこの会社で働き続けたい」と確信できる処遇の骨子が明確にありますか。

Q7.【処遇の透明性】 外国人スタッフへの評価は、日本人社員との公平性を保ちつつ、誰もが納得できる形で体系化されていますか。

Q8：【誠実な対話】 雇用条件が、本人の母国語や平易な言葉で、本人と貴社の間で「心からの合意」となっていますか。

Q9.【信頼の管理】 在留カード等の重要情報の扱いが、顧客から預かる大切な荷物や情報と同じ重さで管理されていますか。

Q10.【経営者の誇り】 制度の変更や行政の点検を少しも『おそれ』ず、自社の健全さを「事業の強み」として示せる準備ができていますか。