事業の成長を推進されている経営者の皆様、外国人雇用の検討は進んでおられますか？
「制度が複雑そう」「大企業がやるものだ」「ウチの会社にはまだ早い」と感じて先延ばしにするケースもありますが、少子高齢化が進む中、この判断の遅れが事業拡大の最大の壁になっています。
ここでは、「今が導入のベストタイミングか」を判断する経営者視点の3つの基準をご紹介します。
1. 🔍 判断基準1：「恒常的」か「一過性」かを見極める
貴社の人手不足が景気変動や一時的な退職によるものか、それとも構造的な問題かを判断してください。
- 構造的な不足の場合は、運輸・物流業のドライバーや旅館・ホテル業の繁忙期対応のように慢性的な需要超過が続き、日本人採用だけでは限界があります。
- その際は「まだ早い」ではなく、「今すぐ構造改革をすべき時期」です。
- 外国人雇用は戦略的投資で、一度受入れ体制を構築すれば、特定技能や育成就労といった制度を利用し安定的な労働力を計画的に確保できます。
2. 📈 判断基準2：「人件費」ではなく「戦力」として捉える
成功する経営者は外国人社員を「日本人より安価な労働力」ではなく、「将来の事業成長に必要な戦力」と見ています。
- 旅館・ホテル業なら「多言語対応による顧客満足度向上」、運輸・物流業なら「技能の定着による運行・整備の品質安定」といった付加価値に注目してください。
- チェックポイントは、外国人社員を日本人社員と同等に評価し、育成する賃金・教育体制を整備する意思があるかどうかです。
3. 🛡️ 判断基準3：「予防法務体制」への初期投資の覚悟
多くの企業が失敗するのは、入管手続き完了後の「雇用管理」と「法令遵守」でつまずくからです。
- 監査やトラブルで事業停止リスクを恐れて導入をためらうのは賢明な判断ですが、「早い」は「体制づくりが間に合わない」という意味です。
- 複雑な入管法、労働基準法、業界特有の法令を遵守するため、初期段階で監査対応・予防法務の専門家に行政書士として依頼し、完璧なコンプライアンス体制構築の覚悟が求められます。
🔑 結論：始めるべき時期は「事業戦略に組み込む時」
「外国人雇用はまだ早い」という答えは、貴社が人手不足を事業の機会と捉え、リスク対策に覚悟を持てるかで決まります。
構造的な人手不足を解消し成長を目指すなら、検討を今すぐ始めるべきです。
おおしば行政書士事務所は、監査対応と予防法務の専門家として、貴社の成長をリスクから守り、最適な導入時期と体制づくりをサポートします。
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